北京市华远集团于1993年8月正式成立，业务经营以房地产业为主，在金融、商业、高科技、国际旅游、物业管理、餐饮诸领域均具较强实力。华远集团公司为华远集团的核心企业，公司的企业性质为国有独资公司，主要担负管理和投资职能，注册资金7.75亿元。集团紧密层由华远地产股份有限公司、华远土地开发中心、华远西单购物中心股份有限公司、华控技术有限责任公司、北方泰格投资有限公司等7家企业组成。集团成员有国有、股份制、合资、境外、有限责任公司共20家企业。总资产60.5亿元。

北京市华远地产股份有限公司是一家立足于京城房地产开发的大型综合房地产企业，“华远”品牌诞生二十余年来，一直致力于开发高品质的具有市场代表性的房地产产品。

    华远地产母公司北京市华远集团公司从80年代初进入房地产行业，是国内最早从事房地产开发的企业之一。1987年成立全资子公司北京市西城区华远建设开发公司，专门负责集团房地产业务，1993年将其改组为北京市华远房地产股份有限公司(原华远房地产)。
1994年，原华远房地产吸收香港华润创业控股的华润置地有限公司入股，将公司改组为中外合资企业，两年后通过华润置地公司在香港联交所实现境外间接上市，成为国内第一家中外合资的股份制一级综合开发企业。
    通过合资、扩股、境外发行债券等方式，原华远房地产先后共融入外资约4亿美元，并创造了房地产企业利用外资高速发展的奇迹。至2000年，公司总资产达80多亿元，净资产达30多亿元，累计利税达25亿元，成为全国最大的房地产公司之一。至2001年，公司累计开发竣工商品住宅800多万平方米，公建140多万平方米，其中包括西单文化广场、华威大厦、华南大厦、西单国际大厦、华亭嘉园、华清嘉园、凤凰城、京通新城等北京地产界知名的产品。

    2001年底，华远集团公司全部转让了所持有的原华远房地产股份，收回“华远”品牌，在下属企业北京市什刹海经济建设开发公司基础上通过增资改制，重新成立了北京市华远地产股份有限公司，并在华远地产旗下设立了华远经纪公司、首旅酒店物业公司以及多个项目公司，组成了包括项目开发、物业管理、销售代理的地产开发集团。
    新的华远地产不仅继承了华远的优良品牌，还继承了华远的企业文化、雄厚的开发实力和优秀的团队及管理机制，并致力于对华远品牌的维护和不断提升。先后推出“业权分配”、“工程保证担保”等创新理念，成为维护市场公平和行业规范的中坚力量。
    与此同时，华远地产的多个项目全面启动，展示了强劲的发展势头：开篇力作海润国际公寓不到一年的销售期即告清盘，被评为“2002年北京楼市十大热销楼盘”；已竣工入住的华远?尚都国际中心和华远?盈都大厦分别位于京城两大黄金地段CBD地区和中关村地区核心地段，是高档商务项目代表力作；华远?昆仑公寓位于亮马河畔，是华远凝聚匠心着力策划的顶级豪华公寓；而坐落于昌平回龙观的华远?静林湾则是华远精心设计的一处具有浓郁文化底蕴的别墅住区；公司开发的北京公馆、华远?首府、华远?企业号等项目2006年将相继竣工，交付使用。2006年，华远地产还将推出三元桥项目等多个高品质公寓、写字楼项目。
    截至2005年底，华远地产已完成、正在开发及筹备中项目已达百余万平米，公司总资产逾30亿元。
    2006年，公司命名为“华远品质年”，华远将“诚信为本、客户至上、服务为先，用心营造华远精致品质空间”。华远地产将以此为契机全面提升企业品质、产品品质、服务品质。
    华远地产，这艘重新启航的航船正以飞快的速度不断前进，创造和继续创造着企业发展新的辉煌。

1984年任北京市华远经济建设开发总公司建设部经理，当时年仅33岁；
1987年至1993年，任北京市西城区华远城市建设开发公司总经理；
1993年至今，任北京市华远集团总裁兼北京市华远房地产股份有限公司董事长。 1984年至今，任志强主持或参与了华远近50个房地产项目的开发工作，战功卓著，曾当选西城区人大代表、北京市劳动模范，并荣获全国“五一劳动奖章”，现任北京市政协委员。任志强是京城房地产圈内的资深人士，在业内被称为“大哥大”。 

 个人荣誉：
    在部队工作期间，荣立二等功一次，三等功六次，多次被评为优秀党员。曾当选西城区人大代表。由于贡献突出，任志强于1993年被评为西城区爱国立功竞赛标兵，1994年被评为北京市奔小康立功竞赛标兵，1995年被评为北京市劳动模范，获得“五一劳动奖章”，多次被评为市优秀共产党员。连任北京市政协委员。

   高尔夫球场起起伏伏，有惊喜，也有失落，打球时只要坚守规则礼仪，随变化适时调整策略和心态，专心做好每一个细节，就一定能打出好球。在任志强看来，做事也是这样，精益求精，专心做好每一个细节，就能做出好产品

　　人物简介：
　　任志强，北京市华远集团总裁。华远集团公司的企业性质为国有独资公司，隶属于北京市西城区国有资产管理委员会，主要担负管理和投资职能。

　　工作实在是太忙了，所以任志强一周只能下场一次。“最理想的状态是一周下场不低于2次，这样无论是从锻炼身体的角度，还是从练球的稳定性来说，都比较合适。”

　　谈起打高尔夫的经历，任志强第一次打高尔夫是在10年前，在海南谈生意，和几个合作伙伴下场打球。从来没下过场的他，只在练习场打过两次，当时没觉得高尔夫多有意思。没想到一下场就来了电，原来下场和练习场的感觉完全不一样，一下子就迷上了。可那次的成绩却大失面子，10杆的打飞6、7杆。从那时起，任志强开始老老实实在练习场练球。“高尔夫运动是一项自己对自己的挑战，气候、身体状况、精神面貌的不同，都会影响打球的感觉。

　　边走路边打球

　　走进高尔夫球场就能让人心情畅快，那里风景优美、空气清新，尤其是经过漫长寒冬的煎熬，立春后万物复苏、绿草青青。踏进球场，一边享受着温暖阳光，一边与朋友挥杆击球，那种快乐当然更让人迷恋。从此任志强一发不可收拾，不可自拔地染上了绿毒，经常隔三差五以球会友，切磋球技。打高尔夫不仅联络了旧朋友之间的感情，还帮他交到新朋友，身体也变得更健康了。也许是球友中有太多的地产人士，在潜移默化的影响中，任志强逐渐把自己的房地产事业发展壮大。

　　从接触高尔夫之初，任志强的高尔夫思维里就没有球童、球车的概念，大多的场景是：自己背着包，一路走下来、打下来，最好的情况是有小车可以拉着球包走。即使是十年后的今天，任志强仍然习惯走路打球，不到万不得已的情况，绝不开球车。他说：“只要能让我走路打球，我就很满足了。”

　　作为华远房地产董事长，任志强在业内以直率敢说闻名，总是将自己置于硝烟十足的焦点中。老任自己说：“你可以批评，但我不能有意见不说，即使是被杀头。我已过了为挣钱而活着的年龄。”心直口快的“房地产暴利论”即遭口诛笔伐，高尔夫一度被视为贵族运动，身在风口浪尖的任志强还敢挥杆吗？“高尔夫不是贵族运动，每个球手都有自己的精神追求，打球追求的是一种高品质的生活诉求，和财富没有直接关系。”任志强在个人爱好上的花费也少，他的爱好只是桥牌和高尔夫。桥牌几乎是花费最少的个人爱好，至于打高尔夫球，任志强拥有的高尔夫球会员证使他每场的花费降到了一两千元，“这笔钱我还出得起”。

　　保Par前提下，力争老鹰

　　打高尔夫不仅能体会到运动的乐趣，更能锤炼性情。打球和经营有类似的地方，要精力集中，不受外界影响。房地产界打球的人越来越多，这是一个好的现象。因为这个行业有许多公关活动，需要交流、联系。而高尔夫正渐渐成为联络、交往、公关的纽带，这不仅体现了社会观念的变化，也说明人们在精神层面的追求越来越健康。高尔夫是一项很自律的运动，没有裁判，一个人的脾气可以在球场上暴露无疑。以此来判断合作是否能成功不是没有道理的。

　　任志强总结说：请人吃饭不如请人打高尔夫。任志强坚决地鄙夷高尔夫作弊行为，“不论是大企业还是小公司，管理者都应该去打高尔夫，打球对锻炼管理者的心理控制能力、面临挑战的承受力和身体健康都有好处。管理者都需要心态的平衡，而此项运动正好能培训你怎样找到平衡。打高尔夫就像经营企业，没有回头路可走，做过的错事就像打坏的球，它永远都在那儿，所以打球时，下杆之前一定要想清楚，每一步都要慎重，不可草率。但是，绝对不可以作弊。一个在球场上作弊的人很难让客户相信你在生意中会守诚信。”

　　最让任志强记忆深刻的是5年前，在沈阳的一次打球经历。开球时，艳阳高照，打完3、4个洞后，突然狂风大起，灰尘满天。任志强回忆说：“那恐怕是我打球以后遇到的最艰难的一次恶劣气候。很多人忍受不了如此强烈的风速和尘土，都中途退场了。”任志强骨子里有一股韧劲，最讨厌半途而废，工作如此，打球也如此。结果，后来球场里仅剩下了他这一组人，他和他的朋友，逆风前进，在果岭推杆时风把球吹到任意的方向，那是让他记忆深刻的高难度气候挑战。转场后的球场到了山坡的背面，一下子狂风似乎停止，任志强他们又开始顺风而行，球飞得很远，那是一种决战危难之后收获的狂喜。在一个长度400多码的Par4洞上，任志强只用了1号木和P杆，两杆就攻上了果岭。

　　很多人打球，往往打坏了以后，由于总记着前一洞打坏的经历，而影响了下一洞的发挥，这是人类的一种本能反应。在如何忘记这些“悲惨”经历，不把坏情绪带到打球过程中，郑思浩有这样一段高尔夫理论：把球场的18个洞分成3组，每6洞一组，把前6洞当作热身的阶段，即使有一两个洞打得不好，也算是调整的过程；把中间的6个洞当作是高峰阶段，无论是身体还是精神，都会高度集中，打出好球、好成绩就应该在这个阶段；到了最后的6个洞，按照周期原理，人的精力和体力都该有所下降，这个时候对自己要求的标准也就自然可以降下来一些。

　　任志强说，打高尔夫球可以调整和陶冶一个人的行事风格。“我是那种好胜，好强，特别喜欢冒险的人，而高尔夫教会我怎么有尺度地去冒险，我会仔细思考冒险和收获的比例，如果在能够保Par的前提下，力争老鹰，这件事就值得去做。要是冒险的代价是打个＋3、＋4，那就不去做了。做生意也是这样的道理。”

　　球场是最好的办公室

　　“每天办公，办公室很大，一进来就有压力，中间不断有人进来，能谈事情的时间不多。后来，我发现边打球边工作很好，一打球，至少四个半小时，然后再吃个饭，什么事儿都谈了。而且在这种气氛下谈，是很平等的。坐在办公室里居高临下，双方都会有压力。”这种工作方式可能只在会打高尔夫球的人中才会有的。高尔夫对于任志强来说，是爱好、是事业的契机、是为不同行业的朋友搭建的交流平台、是进行慈善活动的好机会，一举多得，难怪如此钟情。“自己打球是修心养性、强身健体，组织比赛是为了促动政府与外商的沟通与合作、资源共享、慈善捐款，高尔夫球不单是一项运动，同时是一种生活方式。”

　　任志强还把打球的技巧运用到了工作中。他告诉记者，13根球杆中有几根球杆他打得特别得心应手，往往能在危难之中把他解救出来，扭转劣势局面，把他带入柳岸花明的新境地。而在工作中也一样，每个人都要有自己的一技之长，这样在事业陷入低谷时，只要有毅力，充分发挥自己的一技之长，就能在关键时候起到事半功倍的效果。正如打高尔夫一样，在每一个细节上不懈努力，才能最终打出好成绩，任志强带队的华远地产也是基于每一个细节的精雕细琢，使其具备了得天独厚的品质优势。

　　任志强是伍兹的铁杆粉丝。他喜欢老虎理由在于老虎的精益求精的进取心。“我很欣赏老虎的斗志和进取心。他很聪明，精神状态永远那么好，每一场比赛都充满激情，极富感染力。我无法知道他还能打得多好？不得不赞叹，老虎是最棒的！”任志强还提到老虎的一个细节：去年的英国公开赛上，很多选手都不敢用铁杆，而只有老虎除外，他的这一做法让很多人感到置疑。而他坚持自己的想法，用铁杆开出280码，再用长铁杆两杆攻上果岭，这样有效地避开了沙坑，成功攻上果岭后推球入洞。最后成功获得英国公开赛大满贯的冠军头衔。事实证明老虎是高人一筹的，这让任志强深感佩服。实际上，任志强也是这样的人。同类人相敬，也许就是这样的情形。就像老虎总是在追求高尔夫运动的更高境界一样，在打高尔夫时，任志强总是追求打得更好，在事业上，在做自己的产品上，他也总是追求做得更好。

任志强式语录一再挑战我们的神经

任志强超牛语录一：我们只是当丫环的

 “国有企业家、国有资本，政府让干什么就干什么，不让我们干房地产我就不干房地产。我们只是当丫环的，都是政府说了算。” 在11日举行的第八届中国地产节的一个论坛上，当被记者问及“房地产商对社会应承担什么责任”时，地产界名人任志强提出了这一“丫环论”。 

 超牛语录二：宏观调控不是为了让房价下跌，是为了稳涨

      在接受某网站专访时，任志强坦言，宏观调控的目的不是为了让房价下跌，而是让房价稳定增长，不能因为房价没有下跌就认定宏观调控不到位。任志强举例证明自己的观点，“我们在衡量日本经济状况的时候，第一是看物价指数是不是涨了，第二是看房价是不是涨了，第三是看地价是不是涨了。所以，日本强调在这几年的调整过程中走出了通缩，进入正常阶段，证明指标恰恰是这三个。所以我们认为中国经济要保持一个正常增长的话，地价、房价和经济发展的情况一定是向上的。” 

超牛语录三：房价降了，房地产开发商有权不盖房

      在新浪房产举行的业内研讨上，华远集团总裁任志强似乎有些冲动，扬言对于开发商来说，如果今后市场内的小户型因为供应加大而跌价的话，开发商完全可以不去盖“卖不出去的房子”。

在任志强看来，只要市场有需求，小户型再多开发商也会继续，因为有钱赚。“房价上涨会吸引更多开发商来盖房子；反过来，如果大家都不盖，房价也就上去了———总之是由供求关系决定的。”　 >>>详细

 
超牛语录四：房地产就该是暴利行业

 　 “房产品牌就应该是具有暴利的。”在上周六举行的“2005首届中国地产品牌价值评估与品牌评选活动”论坛上，房产商任志强的一句“表白”令举座皆惊，而其发言后的断然离场，更使“对头”易宪容为失去了反击的机会而连叹可惜。  

 

 超牛语录五：我是商人，不考虑穷人

      任志强最新语录：一向语不惊人誓不休的任志强又发话了——“我不考虑穷人”，在房价高涨的当今社会，他的这番言论究竟是新时代的为富不仁还是传统意义上的在商言商？“我是一个商人，我不应该考虑穷人。如果考虑穷人，我作为一个企业的管理者就是错误的。因为投资者是让我拿这个钱去赚钱，而不是去救济穷人”。但我们知道，房地产不是房地产商一家的事，而是还有政府和消费者

任志强笔下的地产人生：资本在借用经理人的智慧和才能获取收益的同时，经理人也借助资本转换成就了自己管理的事业和实现了个人的价值。