陈一舟语录
2007-10-13 00:35:56
陈一舟：现在互联网泡沫太大，千橡暂时不再考虑收购。而是首先做好自己的网站。”
陈一舟：分类信息的市场需求还不够，现在做的都是泡沫。”
陈一舟：当新加入这一行的人太多的时候，Web 2.0就会出现泡沫。千橡互动现已缩小了业务规模，重新定位成专门提供新闻信息和网络游戏的综合性入门网站。
陈一舟：千万不要打着Web2.0的旗号做1.0的事情。（而在场的一记者则笑称，陈一舟是打着Web2.0的旗号在做Web1.0门户，而和讯网是打着Web1.0的旗号做Web2.0。）
陈一舟：中国互联网上有6大应用，它们是搜索、IM、邮件、新闻、网游、社区。社区现在虽然最小，但随着Web2.0技术成熟、互动的观念深入人心以及数码设备的普及使用，社区势必会成为更大的互联网应用。
陈一舟：用户在互联网上完成马斯洛低层次需求后，势必会产生更多的“社交需求”、“尊重需求”和“自我实现需求”，社区正是为满足这些需求而建立的。
陈一舟：美国互联网公司都是纸老虎，一旦进了中国就肯定会失败，MySpace在打一场不可能发生的战争。
陈一舟：你有很多小球在滚动，其中有些小球滚动的很快，所以你要确保把所有资源放在最快的上面。
陈一舟：就像滑雪，我们站在山丘上，许多人们都说慢点，但是我依然会加速。因为假如你不成长、假如你不是个妄想狂，那么你在互联网领域将无法继续下去。
陈一舟：现在还有不少人追着要投钱给我呢，对战略投资者，我能保证公司每年每股价值增长30%，投资人是满意的。
陈一舟：在互联网领域，技术并不是决定成功的关键，重要的是人气、正确的战略判断和不断制定新的游戏规则，而千橡互动集团旗下的多个网络品牌可以做到像宝洁麾下众多不同品牌的洗发水和化妆品一样有名，因为不同的内容和市场定位可以反映不同的需求和价值。
陈一舟：当大家非常乐观的时候，我就变得非常悲观，大部分人觉得Web2.0不行了，但至少我们旗下了社区正在迅速成长。
陈一舟：2007年千橡的战略规划将分两步同时进行，一方面要把“新媒体、新门户”的策略坚持实施；另一方面，在社区运营方面希望能够做出成绩。千橡目前并非多元化道路，而是有侧重点地进行运营。千橡的网络游戏业务2007年底前会实现赢利，预计将达到几千万的营业额，而明年将会达到上亿元。
陈一舟：盈利模式在十年之内都不会发生变化，一定是网游靠收费盈利，非网游靠广告盈利，这两块商业模式已经足够撑起这两个领域。
陈一舟：2007年我们公司会继续收购一些公司，千橡公司的投资回报率至少能达到每年递增30%。如果非要上市的话，我们现在就可以。但千橡一直在等待有利的时机，我们的野心是做市值非常高的公司，所以一直在不同领域里进行尝试。
陈一舟：2006年千橡做了很多扩张，但年底的收缩说明某些领域不适合多投资，希望我们的做法可以为其他Web2.0公司提供一些经验。
陈一舟：千橡目前并非多元化道路，而是有侧重点地进行运营。千橡的网络游戏业务2007年底前会实现赢利，预计将达到几千万的营业额，而明年将会达到上亿元。
陈一舟：视频领域明年是一个收官阶段，明年如果还卖不出去，也就永远都卖不掉了，会有5～6家网络视频角逐，但绝对不可能单独上市；社区会持续火热，它在6大应用中，虽然比例最小，但是成长最快。
陈一舟：我许诺给自己的投资者每年30%的增长，而我的投资者都愿意长期把钱放在猫扑，而不是着急猫扑上市然后退出。我没有上市的压力，而2006年的那次融资也足够猫扑花的，何况猫扑也是个赚钱的机器，2006年猫扑网赚的钱比某些纳斯达克的中国公司还多。
陈一舟：我还是做社区。互联网几大应用里面最不起眼的一个，人最少，别人看不上的东西、苦活，我们来干。我的核心竞争力就是要坚持做二十年。
陈一舟：这件事情其实让我高兴，这一年来千橡最正确的就是学会了怎么撤退，做最擅长的事情，我恨不得跟所有的创业公司分享这个经验。
陈一舟：不会再有裁员了，以后只会是正常的人事变动，公司已经完成了减肥，我现在就是拿着显微镜，也没有看到不健康的冗余劣质资产了。
陈一舟：猫扑网已是一个有网游特点的社区，如3000多万高黏性的注册用户，可直接通过“猫扑通行证”进入《大话战国》。此外，猫扑网还将更加强调用户的体验互动和服务，并提供游戏博客、视频分享、游戏空间等配套服务。
陈一舟：猫扑网2006年的广告收入已突破1亿元