联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。 

　　办公司就是办人。小公司做事，大公司做人。 

　　　人才的培养是一个动态的、不断实践的过程，即做事——能力增长——做更大的事。 
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　　管理最重要的是“建班子、定战略、带队伍”。 

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　　宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。 

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　　我要把联想办成一个长期的企业，一个有规模的企业。为了达到这个目标，只有从制度化、从人才上、从班子上做准备。联想现在不是在培养一个人，而是在培养一层人。 

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　　第一代创业的企业家都把工作当事业来做，而一般领导者只是把自己当作职业经理人，或把工作当作谋生的手段，这就有可能出问题，也容易出问题。在基业常青的企业中，怎样让职业经理人把企业当作事业来做，是一个核心问题。 

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　　一个企业进入一个陌生领域，在制定战略时，专业知识并不重要，关键在于摸清基本规律。 

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　　立意高，才能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙着做，做到什么样子是什么样子，做公司等于撞大运。 

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　　“变”是联想永远不变的主题。 

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　　经营必须吃着碗里的看着锅里的，我们的企业大多缺乏这样的意识，碰巧做好一个产品就高枕无忧，做坏了就惊慌失措。